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一步一步指导

请注意:如果你是工作人员中的一员,其线经理正在发生变化,请你可以考虑采取以下措施:

  • 安排与你的新生产线经理介绍自己,并在过去一年来讨论你的表现了一次非正式会议。
  • 以确保您的评论是有意义的,你得到承认,使用“文件上传”部分上传所有的证明文件。

用于面对面讨论步骤1制备:

  • 确认你的脸的日期,时间和地点来面对你的部门经理中期评审会议。
  • Career Pathway & Promotions:无需修改。如果应用推广你和你的部门经理应具备以下方面的应用成果的后续步骤进行讨论。如果你的应用是不成功的,从你的推广应用反馈保存在文件上传部分。这是支持一个有意义的讨论与直线经理对你的发展 下面您的应用推广的结果。 您的直属经理会抓住这次讨论的总结,在“推广成果” 文字部分。
  • 你的数据:无需任何操作。
  • 以前的目标:无需修改。
  • 当前的目标: 

    KPI目标和KPI的社区:每个KPI,请点击该行检讨你的年度PDR期间商定。请花时间去思考,因为你的年度PDR您前进的目标。使用下拉“实现”,“未实现”的对话框选项“不适用”或“正轨”请更新你对每个KPI目标状态。在“病程记录”文本区域,请抓住支持你的地位你的证据。

    反馈目标:在高级讲师及以上的只有部门经理360度反馈。你的360度反馈被收集,以帮助您更好地了解和进一步发展,这将通过点击“360度反馈”或通过“文件上传”部分中找到您的领导力实践。

    请大家反思,因为你的年度PDR你的进步的时间。使用下拉的“成就”中的选项,“未实现”,“不适用”或“正轨”请更新你对每个目标的状态。在“病程记录”文本区域,请抓住支持你的地位你的证据。

    目标:请大家反思,因为你的年度PDR你的进步的时间。使用下拉的“成就”中的选项,“未实现”,“不适用”或“正轨”请更新你对每个目标的状态。在“病程记录”文本区域,请抓住支持你的地位你的证据。 

  • 文件上传: 请上传任何信息,这将有助于你的讨论与您的直线经理,并确保你的,因为你的年度PDR你的进步的认可。
  • 笔记和信息: 如果你想有一个音符是私有的(也就是说,只有你能看到),然后勾选“需要注意的是私有?”复选框。 
  • 保存:一旦你完成上面的,按“保存”,然后选择“发送到审稿临时要求”。您的直线经理现在都知道,你为你的面对面临时会议准备就绪。

步骤2中的面对面会议:

今年的既定目标审查

  • 中期检讨即将在有关的既定目标你的进步从每年的PDR,并考虑对剩余的审查期间所需的任何进一步的帮助和指导,双向讨论。
  • 重要的是,你和你的部门经理都在讨论准备。
  • 讨论应导致均衡的总结,结合识别方面取得的进展,以及具有挑战性的地方进度可以改进的任何区域。重要的是,你是鼓励探索您认为可以改善的方法。
  • 你应该把这次讨论的感觉价值,认可和挑战。你应该有你的目标,为审查期限的剩余清醒的认识,期望和要求,以实现他们的任何适当的支持和发展的需要。
  • 与直线经理同意,当你打算让全年度审查,1间ST 九,2019年11月30日。

步骤3中的面对面会议后:

  • 继面对面的会议,修改,你和你的部门经理在讨论中同意的任何区域。
  • 这既可以在会议室与您的直线经理,只要一台PC /笔记本电脑完成是用或者以替代场地更新。
  • 一旦您完成了,按“保存”,并告知您的直线经理。
  • 您的中期检讨现在准备好您的直线经理来处理。

你和你的部门经理会发送确认电子邮件与日历附件。你可以(在“保存并关闭”双击它,然后点击)进口附件到您的Outlook日历提醒你时,你应该组织下一次主要审查。