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一步一步指导

请注意:如果您最近当上了经理,和/或正在放弃责任,生产线经理,你可以请考虑采取以下措施:

  • 与个别工作人员开会,解释你将是他们的新生产线的经理/或你将不再是他们的部门经理。解释变化的原因,如果你是放弃责任,建议谁是新的生产线经理会。
  • 作为一个新的部门经理,以确保审查是有意义的,它可能有助于寻求从以前的直线经理的反馈和利用客观数据可用。

用于面对面讨论步骤1制备:

  • 确认脸部的日期,时间和地点来面对你的同事中期评审会议。
  • 你的同事反映,并在线完成其制备斜体字详述如下:
  • Career Pathway & Promotions: 不需要修正。 

    如果应用推广你的同事,你和你的同事应该有以下方面的推广应用成果的后续步骤进行讨论。如果申请不成功,从推广应用的反馈保存在文件上传部分。这是支持你对他们的发展的同事进行有意义的讨论 以下为推广应用的结果。

    你应该抓住你的关于在下一步讨论的总结“推广成果” 文本框区域。

  • 你的数据:无需任何操作。
  • 以前的目标: 不需要修正。
  • 当前的目标: 

    KPI目标和KPI的社区: 每个KPI,您的同事应该点击该行审查其年度PDR。他们在同意应该花时间来思考,因为他们的年度PDR进步的目标。使用下拉“实现”的对话框选项,“未实现”或“不适用”,他们将更新他们对每个KPI目标状态。在“病程记录”文本区域,他们将捕获支持你的地位你的证据。

    反馈目标: 360度反馈在高级讲师及以上的只有一线经理。 360度反馈被收集,以帮助你的同事更好地理解和进一步发展,这将通过点击“360度反馈”或通过“文件上传”部分中找到他们的领导力实践。

    他们应该花时间来思考,因为他们的年度PDR进展。使用下拉的“成就”中的选项,“未实现”,“不适用”或“轨道”,他们将更新他们对每个反馈客观状态。在“病程记录”文本区域,他们将捕获支持的状态证据。

    目标: 他们应该花时间来思考,因为他们的年度PDR进展。使用下拉的“成就”中的选项,“未实现”,“不适用”或“轨道”,他们将更新他们对每个KPI目标状态。在“病程记录”文本区域,他们将捕获支持的状态证据。

  • 文件上传: 你的同事将上传的任何信息,这将有助于讨论,以确保他们的,因为每年的PDR进步的认可。
  • 笔记和信息: 如果你想有一个音符是私有的(也就是说,只有你能看到),然后勾选“需要注意的是私有?”复选框。否则,你可以通过票据和消息发送节你的同事的电子邮件。

在收到此信息,请查看的内容和其在筹备进度准备你的想法了面对面的临时会议。你可能希望通过“笔记和信息”部分添加注释你的同事在网上PDR或者直接跟你的同事,准备你的面对面会议。

步骤2中的面对面会议:

  • 中期检讨是关于他们的年度PDR,并考虑对剩余的审查期间所需的任何进一步的帮助和指导,关系到其商定的目标,你的同事的进步双向讨论。
  • 重要的是,你和你的同事已为讨论准备。
  • 讨论应导致均衡的总结,结合识别方面取得的进展,以及具有挑战性的地方进度可以改进的任何区域。重要的是,你的同事鼓励探索中,你认为他们能改进方式。
  • 你的同事应该离开这个讨论的感觉价值,认可和挑战。他们应该有自己的目标,为审查期限的剩余清醒的认识,期望和要求,以实现他们的任何适当的支持和发展的需要。
  • 与你的同事同意,当你打算让全年度审查,1间ST 九,2019年11月30日。

步骤3中的面对面会议后:

继面对面的会议,您的同事将完成如下斜体详述如下:

  • 他们将修订讨论过程中,你都同意的任何区域。
  • 这既可以在会议室和你在一起,只要一台PC /笔记本电脑完成是用或者以替代场地更新。一旦他们完成了所有商定意见修改后,他们会按“保存”,并应告知您。

在收到上述的:

  • 审查并同意他们的修正案。
  • 增加反映了面对面的注释部分讨论的摘要。
  • 在表格的顶部进入“下一个主要评审的目标日期”文本框中输入一个日期。
  • 勾选框,以确认您已经添加了面对面的面对面会议纪要。单击[历程回顾]按钮。

你和你的同事将收到一封确认邮件,日历附件。你可以(在“保存并关闭”双击它,然后点击)进口附件到您的Outlook日历提醒你时,你应该组织下一次主要审查。