""

一步一步指导

请注意:如果你是工作人员中的一员,其线经理正在发生变化,请你可以考虑采取以下措施:

  • 安排与你的新生产线经理介绍自己,并在过去一年来讨论你的表现了一次非正式会议。
  • 以确保您的评论是有意义的,你得到承认,使用“文件上传”部分上传所有的证明文件。

用于面对面讨论步骤1制备:

  • 确认你的脸的日期,时间和地点来面对你的部门经理中期评审会议。
  • 角色简介: 不需要修正。
  • 以前的目标: 不需要修正。                                                                  
  • 在他们的工作范围值仅同事                                                                                                                        反馈目标: 在你的年度审查作准备,你的“价值反馈报告”上传到您的PDR的“上传文件”部分。在“反馈目标”选项卡允许您捕捉商定的结果,行动,支持措施和有关的值反馈的承诺水平。请大家反思你的进步,因为你在“病程记录”复选框年度PDR时间,然后利用下拉“实现”的对话框选项,“未实现”,“不适用”或“正轨”,请更新您的状态针对每一个目标。
  • 当前的目标: 请大家反思,因为你的年度PDR你的进步的时间。使用下拉“实现”,“未实现”的对话框选项“不适用”或“正轨”请更新你对每个目标的状态。在“病程记录”文本区域,请抓住支持你的地位你的证据。
  • 文件上传: 请上传任何信息,这将有助于你的讨论与您的直线经理,并确保你的,因为你的年度PDR你的进步的认可。
  • 笔记和信息: 如果你想有一个音符是私有的(也就是说,只有你能看到),然后勾选“需要注意的是私有?”复选框。否则添加注释将联系有关您的中期检讨你的部门经理。 。
  • 保存: 一旦你已经完成了上面,按“保存”,然后选择“发送到审稿临时要求”。您的直线经理现在都知道,你为你的面对面临时会议准备就绪。

步骤2中的面对面会议:

今年的既定目标审查

  • 中期检讨即将在有关的既定目标你的进步从每年的PDR,并考虑对剩余的审查期间所需的任何进一步的帮助和指导,双向讨论。
  • 重要的是,你和你的部门经理都在讨论准备。
  • 讨论应导致均衡的总结,结合识别方面取得的进展,以及具有挑战性的地方进度可以改进的任何区域。重要的是,你是鼓励探索您认为可以改善的方法。
  • 你应该把这次讨论的感觉价值,认可和挑战。你应该有你的目标,为审查期限的剩余清醒的认识,期望和要求,以实现他们的任何适当的支持和发展的需要。

步骤3中的面对面会议后:

  • 与直线经理同意,当你打算让全年度审查,1间ST 九,2019年11月30日。
  • 继面对面的会议,修改,你和你的部门经理在讨论中同意的任何区域。
  • 这既可以在会议室与您的直线经理,只要一台PC /笔记本电脑用或者以替代场地更新完成。
  • 一旦您完成了,按“保存”,并告知您的直线经理。
  • 您的中期检讨现在准备好您的直线经理来处理。

你和你的部门经理会发送确认电子邮件与日历附件。你可以(在“保存并关闭”双击它,然后点击)进口附件到您的Outlook日历提醒你时,你应该组织下一次主要审查。