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一步一步指导

请注意:如果您最近当上了经理,和/或正在放弃责任,生产线经理,你可以请考虑采取以下措施:

  • 与个别工作人员开会,解释你将是他们的新生产线的经理/或你将不再是他们的部门经理。解释变化的原因,如果你是放弃责任,建议谁是新的生产线经理会。
  • 作为一个新的部门经理,以确保审查是有意义的,它可能有助于寻求从以前的直线经理的反馈和利用客观数据可用。

用于面对面讨论步骤1制备:

  • 确认脸部的日期,时间和地点来面对你的同事中期评审会议。

你的同事 将反映并在线完成其制备斜体字详述如下:

  • 角色简介: 不需要修正。
  • 以前的目标: 不需要修正。
  • 以前的目标: 不需要修正。                                                                  
  • 在他们的工作范围值仅同事                                                                                                                                反馈目标: 在他们的年度审查作准备,你同事的“价值观反馈报告”上传到他们的人民民主共和国的“上传文件”部分。在“反馈目标”选项卡允许你的同事来捕捉商定的结果,行动,支持措施和有关的值反馈的承诺水平。他们应该反思自己的进步,因为你在“病程记录”复选框年度PDR时间,然后利用下拉“实现”,“未实现”,“不适用”或“轨道上的对话框选项”,他们将更新其针对每个目标的状态。
  • 当前的目标: 他们应该反思,因为每年的PDR进步的时间。使用下拉“实现”,“未实现”,“不适用”,或者“轨道”,他们将更新他们对每一个目标状态的对话框选项。在“病程记录”文本区域,他们将捕获支持他们的地位他们的证据。
  • 文件上传: 它们将上传的信息来帮助你的讨论,以确保他们的,因为他们的年度PDR进步的认可。
  • 笔记和信息: 他们可以添加注释您发送关于他们要通知你的任何疑问或问题的电子邮件。
  • 保存: 一旦他们完成了上述,他们会按“保存”。然后他们会点击“发送临时请求评者”,您将收到一封电子邮件,通知你,他们已经准备好为你审查其病程记录。

在收到此信息,请查看的内容和其在筹备进度准备你的想法了面对面的临时会议。你可能希望通过“笔记和信息”部分添加注释你的同事在上线PDR或者直接跟你的同事,准备你的面对面会议。

步骤2中的面对面会议:

今年的既定目标审查

  • 中期检讨是关于他们的年度PDR,并考虑对剩余的审查期间所需的任何进一步的帮助和指导,关系到其商定的目标,你的同事的进步双向讨论。
  • 重要的是,你和你的同事已为讨论准备。
  • 讨论应导致均衡的总结,结合识别方面取得的进展,以及具有挑战性的地方进度可以改进的任何区域。重要的是,你的同事鼓励探索中,你认为他们能改进方式。
  • 你的同事应该离开这个讨论的感觉价值,认可和挑战。他们应该有自己的目标,为审查期限的剩余清醒的认识,期望和要求,以实现他们的任何适当的支持和发展的需要。
  • 与你的同事同意,当你打算让全年度审查,1间ST 九月30 十一月。

 对于reviewee与只在自己的岗位描述的值:

  • 之前,他们的年度PDR,你reviewee的“值反馈报告”上传到他们的PDR的文件上传部分。 “您的反馈”选项卡允许他们捕捉到商定的结果,行动的支持措施及其有关的数值反馈承诺的水平,从你的脸下面就来面对他们的讨论。
  • 中期检讨面对面会议期间,你应该引起讨论,他们可以在他们的有关会议议定成果,行动,支持措施和自年度PDR您讨论关于价值观的反馈承诺水平的进步体现。请捕获在线表单的说明部分的讨论。

步骤3中的面对面会议后:

继面对面的会议,您的同事将完成如下斜体详述如下:

  • 他们将修订讨论过程中,你都同意的任何区域。
  • 这既可以在会议室和你一起完成,只要一台PC /笔记本电脑用或者以替代场地更新。
  • 一旦他们完成了所有商定意见修改后,他们会按“保存”,并应告知您。

    在收到上述的:

  • 审查并同意他们的修正案。
  • 增加反映了面对面的注释部分讨论的摘要。
  • 在表格的顶部进入“下一个主要评审的目标日期”文本框中输入一个日期。
  • 勾选框,以确认您已经添加了面对面的面对面会议纪要。单击[历程回顾]按钮。
  • 你和你的同事将收到一封确认邮件,日历附件。你可以(在“保存并关闭”双击它,然后点击)进口附件到您的Outlook日历提醒你时,你应该组织下一次主要审查。